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房产行业的逆行者:上坤地产的“造物”与“内功”两大杀手锏

2020年10月30日 15:05    来源:新安房产网    作者:本站
核心提示:上坤把人们对住房的需求分为有房、有大房、有好房和有“好房+大房+好服务”。

上坤把人们对住房的需求分为有房、有大房、有好房和有“好房+大房+好服务”。从国内房产的发展来看,目前房产在正处于第二阶段与第三阶段,人们对大房和好房的需求极为旺盛,这也应验了当前住房市场改善型需求的上升趋势。

作为一家富有远见的房产企业,上坤瞄准改善型需求,重视盈利能力和运营效率,在打磨产品提高自身市场辨识度的同时,一直在强化自身的运营能力,以持续提高效能,并基于能力提升不断寻找新的突破点。

产品力:企业扩张的基础

目前因为疫情以房产政策的调整,诸多房地企业集体上演“高周转”状况,这一背景之下,真要慢下来做好产品,对于许多企业而言,比“做快”的挑战还要大。

不同于一般房企,上坤始终秉承“为宜居而来”的初心,坚持对产品细细打磨,坚持产品标准,力求推出满足不同<font "="">年龄、满足不同场景的系列产品。

坚持产品标准:上坤不因城市、客群、地域不同而降低产品要求。2016年上坤开始跨区域发展,至2018年成功布局上海、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、广东。城市布局与产品经验相匹配,上坤衍生出一套自己的城市选择标准。

注重产品细节:产品细节体验,一是提高舒适度,二是节省空间,三是增强质感,四是空间多用途。以上坤云系产品为例,户型空间设计上大量采用南向大面宽户型格局、大落地窗,将更多自然风景延伸室内,营造闲暇之余与外界交流的空间,极大地提高了客户居住的舒适度。

运营力:企业腾飞的翅膀

追求产品力往往意味着要放缓企业扩张脚步,上坤崇尚做“长期主义者”,扩张与产品是否相冲突?

并非如此,上坤在成立之初就为自己定下宏远的目标,在历经十年发展后,上坤更是提出“三五计划”,为企业腾飞做好充足准备,制定完善计划。

如今,上坤顺应时代潮流,往三四线城市布局,加快周转积极推进,这一选择也让其规避了一二线城市调控风险并实现了高增长;同时,上坤善于借力打力,联动外部资源,引入赛普管理咨询,减少走弯路。上坤的大运营管理体系下,实现了以现金流高效为核心的“投资-产品-设计-融资-开发-成本-营销-品牌-费用”9大价值链的高效协同。

除此之外,上坤利用分类管控,通过“明确项目操盘模式-确定核心经营指标-分解项目运营指标-明确管控工具-过程动态监督”在保证产品质量的基础上,快速推进项目进程,来确保经营目标额的实现。

产品力与运营力是上坤2020年的关键词,未来,上坤将带着两种力,做好“三五计划”,尊重土地,因地制宜,带来更多更好的好房子。

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